城市生活圈廣告是一種高頻線下場(chǎng)景廣告。 廣告是媒體的核心盈利模式，電梯廣告、影院廣告、戶外賣場(chǎng)廣告這些實(shí)體高頻場(chǎng)景，共同構(gòu)成發(fā)城市生活圈媒體，則是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下廣告的核心載體。其中，電梯廣告主要包含電梯電視媒體和電梯海報(bào)媒體， 影院廣告主要是影院銀幕廣告， 戶外賣場(chǎng)廣告則是戶外、實(shí)體商場(chǎng)、消費(fèi)場(chǎng)所環(huán)境廣告。

2019 年第一季度廣告市場(chǎng)小幅調(diào)整。 廣告市場(chǎng)總體遇冷，傳統(tǒng)媒體和全媒體廣告刊例價(jià)雙雙降低。 整體廣告市場(chǎng)下降 11.2 個(gè)百分點(diǎn)，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)下降 16.2 個(gè)百分點(diǎn)。廣告主對(duì)2019 年廣告營銷推廣費(fèi)用預(yù)期減少。

電梯電視、電梯海報(bào)、影院廣告行業(yè)內(nèi)增幅明顯。 生活圈媒體在行業(yè)內(nèi)仍保持增速領(lǐng)先地位。在電梯電視廣告刊例花費(fèi)中，食品行業(yè)、商業(yè)及服務(wù)性行業(yè)增速最快；在電梯海報(bào)廣告刊例花費(fèi)中，酒精類飲品行業(yè)增速最快。在新一輪城市化的背景下，更多城市的消費(fèi)升級(jí)將創(chuàng)造更多廣告投放需求，城市生活圈廣告明確受益。

在市場(chǎng)調(diào)整期看電梯電視、電梯海報(bào)、影院廣告增長邏輯。 生活圈媒體廣告增速在各大媒體渠道中依然較為活躍。 其主要邏輯如下：在特定空間針對(duì)較高消費(fèi)人群；對(duì)終端的控制精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)廣告受眾；線下場(chǎng)景對(duì)抗信息爆炸帶來的注意力稀釋；電梯電視、電梯海報(bào)、影院廣告綜合投放的生活圈疊加效應(yīng)。

生活圈廣告的產(chǎn)業(yè)鏈分析：上游資源分散、下游集中度第，渠道方價(jià)值凸顯。 城市生活圈廣告渠道方處于核心位置，聯(lián)合上下游產(chǎn)生價(jià)值。產(chǎn)業(yè)上游則存在廣告位資源分散，下游廣告主不會(huì)形成聚合，使得渠道方對(duì)產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)的把控力和話語權(quán)。

生活圈媒體行業(yè)競爭格局與未來趨勢(shì)。 從市場(chǎng)行業(yè)角度來看，消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)品細(xì)分催生新細(xì)分行業(yè)及復(fù)合型行業(yè)，生活圈媒體對(duì)這些新品牌的吸引力增強(qiáng)。加上廣告主對(duì)精準(zhǔn)投放需求的增長，生活圈媒體矩陣順勢(shì)而生。在競爭格局中， 分眾傳媒占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，電梯傳媒一家獨(dú)大，影院廣告優(yōu)勢(shì)明顯，是行業(yè)頭部公司。但行業(yè)護(hù)城河不清晰，也出現(xiàn)一些競爭者：如新潮傳媒用數(shù)字化和價(jià)格戰(zhàn)切入競爭，梯影傳媒用電梯投影繞開與分眾的直接競爭，淘屏聯(lián)盟以“新媒體+新零售”“合伙共享”的規(guī)模擴(kuò)張方式也加入這場(chǎng)數(shù)字梯媒爭奪戰(zhàn)。

行業(yè)面臨挑戰(zhàn)： 經(jīng)濟(jì)增速以及居民收入增速不及預(yù)期影響廣告行業(yè)增長；政策變化使得相關(guān)市場(chǎng)受影響； 5G 時(shí)代“低頭族” 分流生活圈廣告關(guān)注度； 市場(chǎng)投資放緩使得創(chuàng)業(yè)公司等核心廣告主投放減少；市場(chǎng)競爭激烈的風(fēng)險(xiǎn)；媒體資源租賃變動(dòng)及租金上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)因素： 宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)；廣告行業(yè)增速放緩；生活圈媒體行業(yè)競爭加??；成本增長超預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。